河北萬頃禾農(nóng)業(yè)種植集團(tuán)

       河北萬頃禾農(nóng)業(yè)科技有限公司2022年2月成立，是農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、土地開發(fā)治理的大型農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)公司；也是集運(yùn)營、組織、培訓(xùn)為一體的社會(huì)化服務(wù)平臺(tái) 。

      萬頃禾公司以服務(wù)三農(nóng)、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興為己任，帶動(dòng)了河北省11個(gè)地市的農(nóng)業(yè)種植、加工、銷售，給2000多人創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。與國內(nèi)外多個(gè)大公司實(shí)行合作訂單生產(chǎn)，幫助37個(gè)縣和57個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加了農(nóng)業(yè)收入，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民收益增加，有效推動(dòng)了鄉(xiāng)村振興。

      萬頃禾的成就

      萬頃禾有著幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累和深耕細(xì)作，得到了河北省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳以及國家相關(guān)部門的重視支持和關(guān)注。目前河北正定自貿(mào)區(qū)管委會(huì)在中國（河北）自貿(mào)區(qū)正定片區(qū)總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)給公司配套了兩層3500㎡的辦公場地。
      在河北石家莊、衡水、唐山、張家口、保定、秦皇島等多個(gè)地市成立了子公司。流轉(zhuǎn)土地，托管土地，種植了高粱、洋蔥、小洋蔥、蜜薯，辣椒；小麥、玉米。單洋蔥一項(xiàng)，每畝地幫助農(nóng)民增收2500元。
      通過不懈的努力，目前山東、河南、湖南、內(nèi)蒙古、黑龍江等省和自治區(qū)也成立了子公司，享受萬頃禾公司的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
      萬頃禾公司每周培訓(xùn)各地分公司工作人員，在公司的技術(shù)培訓(xùn)和政策引導(dǎo)下，目前各分公司都在良性發(fā)展。
       2022年10月20日醞釀已久的（河北萬頃和農(nóng)業(yè)種植有限公司）的集團(tuán)公司注冊(cè)完成，加快了集團(tuán)迅速發(fā)展的腳步。

      萬頃禾發(fā)展之迅速，創(chuàng)造意識(shí)之頑強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神之忘我，社會(huì)反響之強(qiáng)烈，是前所未有的。之所以出現(xiàn)這種千帆競發(fā)，百舸爭流的嶄新景象，與萬頃禾推行的發(fā)展理念與發(fā)展模式相關(guān)。

（一）萬頃禾集團(tuán)的架構(gòu)模式。萬頃禾的內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出雙主線與發(fā)散相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式。第一條是以鄉(xiāng)村振興為主線，省級(jí)成立鄉(xiāng)村振興委員會(huì)，市級(jí)成立鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)委員會(huì)，縣級(jí)成立鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立鄉(xiāng)村振興服務(wù)站；第二條線以萬頃禾集團(tuán)公司為主線，省市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)都注冊(cè)公司。兩條線各有側(cè)重，但是方向一致，目標(biāo)一致，同心協(xié)力，推動(dòng)發(fā)展。同時(shí)，以兩條主線為主軸線向外發(fā)散，成立子公司。這種以工作為導(dǎo)向成立的公司，任務(wù)明確，責(zé)任明確，方向明確，利益明確。所以，每一個(gè)子公司，都能做到不用揚(yáng)鞭自奮蹄！

（二）萬頃禾集團(tuán)的訂單模式。

萬頃禾訂單模式有幾個(gè)要件，對(duì)方必須是國企、央企或者是上市公司；必須是對(duì)方的種子與技術(shù)服務(wù)；必須有保護(hù)價(jià)；必須能做到全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營；必須能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化種植與收割。這些要件缺一不可。我們目前已有的18個(gè)品種都能實(shí)現(xiàn)訂單。比如:高粱的訂單我們是與茅臺(tái)基酒廠，中首集團(tuán)簽的訂單協(xié)議，我們種它的紅櫻子高粱，他們技術(shù)指導(dǎo)，收割后按照市場價(jià)賣給對(duì)方，然后結(jié)賬，并協(xié)商對(duì)換對(duì)方的茅臺(tái)酒，然后將酒放到我們服務(wù)中心、服務(wù)站賣給我們的會(huì)員，讓大家即掙了錢，又喝到了便宜的高檔酒。花生也是這樣，我們是與山東魯花集團(tuán)簽署的合同，同樣我們?cè)趻甑藉X的同時(shí)又能享受魯花花生油。這樣我們就完成了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)過程。

（三）萬頃禾自身的贏利模式。萬頃禾的贏利模式，這是我們倡導(dǎo)的萬頃禾精神。以樸實(shí)節(jié)儉得利；以聚形聚眾得利；以小田變大田，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化得利；以單品貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，踐行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化得利；持之以恒，研真才實(shí)干得利；以技養(yǎng)天下而得利。

我們自身的贏利一定是在最大限度地保證種植戶利益的基礎(chǔ)上，通過勤奮，奉獻(xiàn)，價(jià)值增長的那一部分去得利。比如花生，我們按照市場價(jià)賣給魯花集團(tuán)，把錢全部返還給種植戶，我們一分錢不克扣他們，我們的贏利是在市場價(jià)之上魯花補(bǔ)貼給我們的部分，補(bǔ)貼的價(jià)格是每斤0.2--0.4元

（四）萬頃禾集團(tuán)的運(yùn)營模式。萬頃禾是一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，它的運(yùn)營模式簡便快捷，可以歸納為兩句話:把農(nóng)業(yè)當(dāng)工業(yè)做，把部門當(dāng)公司做?？偨Y(jié)起來主要是”十四化”。即:資產(chǎn)輕量化，產(chǎn)品訂單化，種收機(jī)械化，服務(wù)社會(huì)化，部門公司化，品牌連鎖化，運(yùn)營縱橫化，管理扁平化，農(nóng)業(yè)工業(yè)化，風(fēng)險(xiǎn)金融化，站點(diǎn)目標(biāo)化，門店統(tǒng)一化，培訓(xùn)制度化，全員股東化。

（五）萬頃禾訂單農(nóng)業(yè)的安全模式。萬頃禾訂單農(nóng)業(yè)區(qū)別于其它團(tuán)隊(duì)最顯著的標(biāo)志就是，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上都上了一把安全鎖。訂單保底價(jià)是第一把鎖，鎖住了種植戶產(chǎn)品能及時(shí)賣出，減少了損失；簽訂農(nóng)單種植貸款，為種植戶上了安全的第二把鎖，保證了種植戶有地可種，有錢可掙；簽訂燕趙保險(xiǎn)，為種植戶上了第三把鎖，保證了種植戶一年不賠本。與格林大華期貨簽訂價(jià)格保險(xiǎn)，為種植戶上了第四把鎖，保證種植戶做到了即豐產(chǎn)又豐收。這四把鎖，鎖住了種植戶對(duì)我們的信任，鎖住了他們對(duì)我們的期待；同時(shí)，也可以鎖住了他們的利益，鎖住了他們的信心，鎖住了我們共同的希望！

（六）萬頃禾訂單農(nóng)業(yè)的推廣模式。訂單農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，需要多放力量共同用力，協(xié)調(diào)發(fā)展。這就需要廣泛的進(jìn)行動(dòng)員與宣傳，讓更多的同行者加入到這個(gè)隊(duì)伍中來。我們的宣傳推廣模式有以下幾種方法：一是利用鄉(xiāng)村振興講習(xí)所進(jìn)行推廣。堅(jiān)持每周一下午利用農(nóng)業(yè)講習(xí)所推廣訂單農(nóng)業(yè)，進(jìn)行相互交流，確定服務(wù)中心與服務(wù)站人選對(duì)象，重點(diǎn)培養(yǎng)，使他們?cè)缛粘蔀闀?huì)員。二是利用服務(wù)中心與服務(wù)站進(jìn)行推廣，使轄區(qū)內(nèi)的人員更多的進(jìn)入萬頃禾團(tuán)隊(duì)。三是口口相傳推廣，參加過會(huì)議的人員，他們?cè)谂c有農(nóng)業(yè)情懷人員的流中會(huì)把我們的訂單模式傳遞給對(duì)方，同時(shí)邀請(qǐng)他們參加我們的會(huì)議與活動(dòng)，這樣你推我，我推他，像滾雪球一樣一步步把隊(duì)伍壯大起來。四是通過其它平臺(tái)與媒體進(jìn)行推廣。五是結(jié)合參加其它活動(dòng)與工作進(jìn)行推廣。在夏糧收割，秋季種植，參加其它活動(dòng)。在飯桌上，喝茶時(shí)等活動(dòng)中宣傳推廣訂單農(nóng)業(yè)，把訂單農(nóng)業(yè)的推廣融進(jìn)工作與生活中，融進(jìn)血脈中，融進(jìn)生命中，當(dāng)做畢生的事業(yè)去追求，去耕耘，去奉獻(xiàn)！

（七）訂單農(nóng)業(yè)的服務(wù)模式。在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中，服務(wù)是最為重要的環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前我們農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最薄弱的環(huán)節(jié)，對(duì)此更應(yīng)高度重視，多方位，大縱深的去精細(xì)耕耘，點(diǎn)滴入手，絲絲入扣，我們現(xiàn)在有20項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目我們有的是有償服務(wù)，有的是無償服務(wù)，力爭做到服務(wù)到位，價(jià)廉物美。

河北萬頃禾集團(tuán)迅速發(fā)展壯大的原因

萬頃禾能夠迅速發(fā)展壯大，是適應(yīng)了時(shí)代需要，與它科學(xué)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)模式與經(jīng)營理念，以及全社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展前景重視度的高度統(tǒng)一。當(dāng)然最重要的還是萬頃禾有一個(gè)強(qiáng)勢的帶頭人，他以自己生命為代價(jià)，給中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展下了賭注，他的這種生命不息，為農(nóng)業(yè)發(fā)展奮斗不止的精神，是萬頃禾的一面旗幟。這種精神，這面旗幟，無堅(jiān)不摧，無往而無不勝。這種精神已經(jīng)傳遞到公司的全體人員。目前，公司30多人沒有人開一分錢工資，吃的是自己的，喝的是自己的，開車是自己的，加油是自己的，外出住賓館是自己掏腰包。物質(zhì)上一無所有，精神上高度富足，公司員工五股東每天早晚兩個(gè)會(huì)要參加，平時(shí)都要作業(yè)到田間地頭。局外人看了不理解，他們說在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中還有這樣一批人，不為索取，只為情懷；不為待遇，只為相聚。相聚在萬頃禾的旗幟下，無尚光榮。

（一）鄉(xiāng)村振興政策的牽引作用。中國舉全國之力打贏了一場全國脫貧致富攻堅(jiān)戰(zhàn)，向世界展示了什么是中國力量，緊接著發(fā)出了鄉(xiāng)村振興的號(hào)召，這一號(hào)召是中國人民在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，闊步走向世界發(fā)出得進(jìn)軍號(hào)，這是國之大事，民之興事。鄉(xiāng)村振興首要的是產(chǎn)業(yè)振興。萬頃禾就是為中國產(chǎn)業(yè)革命而打造的航空母艦。因此，它在社會(huì)上一經(jīng)出現(xiàn)，它的模式，它的理念，它的精神，它的旗幟就成為人們聚焦向往的熱點(diǎn)。

（二）訂單農(nóng)業(yè)模式的科學(xué)導(dǎo)向作用。萬頃禾訂單農(nóng)業(yè)的模式具有完整性、落地性、科學(xué)性、穿透性、效益性等特點(diǎn)?？梢哉f是推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展在模式上是一次創(chuàng)新，是一次革命，是一個(gè)號(hào)角。這種導(dǎo)向作用產(chǎn)生的力量，就是凝聚力，號(hào)召力，向心力，戰(zhàn)斗力。這種力量把廣大的人民群眾匯聚到服務(wù)訂單農(nóng)業(yè)的浩蕩大軍中來。

（三）對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展獨(dú)具情懷的共識(shí)作用。當(dāng)前中國對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視程度是中國幾千年所沒有的，中央一號(hào)文件連續(xù)18年都是說的三農(nóng)問題，2022年中央一號(hào)文件的標(biāo)題醒目地打出了讓種地的農(nóng)民有錢掙。這種政府的強(qiáng)勢引導(dǎo)作用，人們對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的期待作用，人們對(duì)農(nóng)業(yè)與生俱來的情懷作用。這種共識(shí)，這種情懷會(huì)讓人們一起走到農(nóng)業(yè)的陣營中來。馬國旺院長說的一段話很耐人思考，他說，過去年齡小，不懂農(nóng)業(yè)，自己當(dāng)兵就是夢想著脫離農(nóng)村不種田。然而，當(dāng)了40多年兵，一退休就走到了農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上來，看來還是做農(nóng)業(yè)平穩(wěn)，有情懷、有期待、有發(fā)展。

（四）強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益的激勵(lì)作用。過去說做農(nóng)業(yè)不掙錢，現(xiàn)在這種思維要改變?，F(xiàn)在群雄逐鹿?fàn)帄Z土地的“戰(zhàn)國”現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，從國家機(jī)關(guān)，政府部門到企業(yè)，再到個(gè)人，都在想方設(shè)法的擁有一片土地，這主要是大家對(duì)農(nóng)業(yè)賺錢的機(jī)會(huì)看到了希望。我們拜訪過一個(gè)種植高粱的農(nóng)戶，他帶著兩個(gè)兒子去年種植27000畝高粱，純收入3000萬元。這只是一個(gè)范例，不能代表全面，但是它昭示這一個(gè)現(xiàn)象，種地賺錢的機(jī)會(huì)已經(jīng)到來，這種激勵(lì)作用，已經(jīng)成為共識(shí)，會(huì)有更多的人放棄原有行業(yè)投身到農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上來。

河北萬頃禾未來的發(fā)展目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃

萬頃禾未來五年發(fā)展方向就是以健康的理念推動(dòng)訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，讓食品安全成為檢驗(yàn)我們事業(yè)成功與否的試金石，讓全社會(huì)有更多的人員能享受到萬頃禾安全產(chǎn)品給大家?guī)淼募t利。種出健康，吃出健康，養(yǎng)出健康是我們的發(fā)展方向與奮斗目標(biāo)。

（一）五年發(fā)展的基本目標(biāo)。未來五年我們力爭在河北范圍內(nèi)建立服務(wù)中心與服務(wù)站1200家以上，經(jīng)濟(jì)收入超過100億，繳納稅收10億以上，就業(yè)1000萬人以上。

（二）完善訂單模式，擴(kuò)大訂單項(xiàng)目。在不斷的實(shí)踐中逐步完善訂單模式，擴(kuò)大訂單項(xiàng)目。使之成為與社會(huì)發(fā)展需要相匹配。未來擴(kuò)大的種植項(xiàng)目在蔬菜，中藥種植，水果，水稻等，逐步使農(nóng)業(yè)種植走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式。

（三）推動(dòng)訂單農(nóng)業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。一是申請(qǐng)訂單農(nóng)業(yè)立項(xiàng)，成為河北省重點(diǎn)項(xiàng)目。二是申報(bào)國家科技成果獎(jiǎng)，以模式創(chuàng)新申報(bào)國家科技成果一等獎(jiǎng)。三是申請(qǐng)專利，讓訂單農(nóng)業(yè)模式得到保護(hù)，防止侵權(quán)行為。四是把訂單農(nóng)業(yè)模式推向全國，逐步讓世界所接受。

（四）培養(yǎng)一批與農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展相匹配的服務(wù)大軍。萬頃禾現(xiàn)在工作的人員年齡，技術(shù)，專業(yè)等方面與萬頃禾未來發(fā)展需要不相適應(yīng)。未來五年我們就是要培養(yǎng)一批以80后為主的新農(nóng)人，讓他們挑大梁。在萬頃禾這個(gè)大熔爐里經(jīng)過幾年的磨煉，我們完全有理由相信他們是未來農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的領(lǐng)軍人物，是中國農(nóng)業(yè)未來發(fā)展的希望。

（五）完成萬頃禾集團(tuán)及三家子公司在國內(nèi)外主板上市。

（六）推動(dòng)訂單農(nóng)業(yè)向縱身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)種出健康，吃出健康。養(yǎng)出健康的奮斗目標(biāo)。與中科院天津科研所合作，在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)的鏈條上將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工，科學(xué)匹配，生產(chǎn)一批藥食同源的健康產(chǎn)品，惠及全社會(huì)。