定義：金融預測與決策中，人的認知方面做出錯誤判斷的傾向。

學科：管理科學技術_金融工程_原理

相關名詞：反應不足 過度反應 自我歸因

圖片來源：視覺中國

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人們并不能總是基于充分的信息、花費足夠的時間來進行判斷，因此就發(fā)展出了快速思考、迅速進行直觀判斷的機制。這種機制，正是認知偏差的源頭。

雖然基于第一印象的判斷大多是比較妥當?shù)?，但在短時間內進行判斷，往往容易出現(xiàn)認知偏差。如果我們對可能產生的認知偏差有所了解，對直覺保持警惕，多花一些時間冷靜思考，就可以在一定程度上避免錯誤的判斷。

認知偏差多種多樣，涉及記憶、思考、判斷等很多方面。我們比較熟悉的錨定效應與光環(huán)效應都屬于這一類。下面再介紹幾種常見的認知偏差。

正?；?。對于日常生活中幾乎不會發(fā)生的事情，人們一般會以為“這次也不會發(fā)生吧”，往往低估了沒有經歷過的危險或威脅。例如，在發(fā)生自然災害應該避險的情況下，認為“不要緊”“自己不會被牽扯進去”，結果出現(xiàn)了險情卻來不及逃脫。不過，我們每天都要面對各種“微小的異常事態(tài)”，如果每件小事都嚴肅對待，那將無法正常生活了。因此，也有觀點認為，人類天生具有一定程度的鈍感。

從眾效應。很多人支持的事情會給人留下正確或優(yōu)秀的印象，從而獲得更多的支持。例如，看到一家餐館外排起了長隊，自己就也想去看看在賣什么。此外，在投票選舉、追求時尚等等的過程中都可以看到從眾效應。

幸存者偏差。慘烈的戰(zhàn)斗或重大的災害之后，往往只有幸存者的證詞能夠留下來。實際上，由于無法聽到死者的話，我們并不知道幸存者的證詞是否屬實。類似的，有時人們也會只廣泛傳播成功者的言論，或者只關注班級第一名的學習方法而忽視其他。

第二次世界大戰(zhàn)的美國軍隊中，有人提議，參加戰(zhàn)斗后返回的戰(zhàn)機，應在其被敵軍大量炮彈擊中的部位增加裝甲，但遭到反對。理由是被擊中還能返回，說明這些不是關鍵部位，因此，美軍最后選擇加強戰(zhàn)斗機上那些未被擊中部位的裝甲。

責任編輯：張鵬輝