近日召開的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)提出，廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家要努力為推動(dòng)科技創(chuàng)新等多作貢獻(xiàn)。會(huì)上發(fā)言的企業(yè)負(fù)責(zé)人也多來自技術(shù)含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)。這是對(duì)民營(yíng)企業(yè)能力的肯定，也賦予其打通技術(shù)和市場(chǎng)、鏈接科技與產(chǎn)業(yè)的使命。

登頂多國(guó)應(yīng)用下載排行榜的DeepSeek，在春晚舞臺(tái)表演“賽博秧歌”的機(jī)器人，完成6000米海拔物資運(yùn)輸?shù)臒o人機(jī)，產(chǎn)銷量領(lǐng)跑全球的新能源汽車……細(xì)數(shù)近兩年的代表性創(chuàng)新產(chǎn)品，許多都出自民營(yíng)企業(yè)。這離不開民營(yíng)企業(yè)敏銳的市場(chǎng)嗅覺和靈活的創(chuàng)新機(jī)制，一方面能緊密圍繞市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整科研方向和策略，比如，一些做基因研究的公司捕捉到居民健康需求，將研發(fā)的“副線”成果轉(zhuǎn)化為基因檢測(cè)產(chǎn)品，在市場(chǎng)上大受歡迎；另一方面能將實(shí)驗(yàn)室的研究進(jìn)展及時(shí)更新迭代到生產(chǎn)線上，創(chuàng)新一項(xiàng)應(yīng)用一項(xiàng)，快速形成“研發(fā)—投產(chǎn)—市場(chǎng)”的閉環(huán)。此外，憑借高效的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)，民營(yíng)企業(yè)更便于探索新的商業(yè)模式和技術(shù)路徑。正因如此，民營(yíng)企業(yè)可以說是推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合、打破科技成果轉(zhuǎn)化壁壘的關(guān)鍵角色。

科技創(chuàng)新能為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)支撐，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能為科技成果提供應(yīng)用場(chǎng)景，但科技、產(chǎn)業(yè)“兩張皮”問題長(zhǎng)期存在。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，推動(dòng)兩者融合，不僅是通過技術(shù)突破占領(lǐng)市場(chǎng)的內(nèi)在需求，更是降低市場(chǎng)整體成本、提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性、避免“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)、搶占新興領(lǐng)域制高點(diǎn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

由于科技成果的產(chǎn)業(yè)化需要經(jīng)歷研發(fā)、中試、投產(chǎn)、推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)背負(fù)著創(chuàng)新投入與市場(chǎng)不確定性的雙重壓力，面臨高投入、長(zhǎng)周期、高失敗率的矛盾。新藥研發(fā)需要耗時(shí)10年時(shí)間、耗資10億美元的“雙十定律”，產(chǎn)品有尖端技術(shù)但商業(yè)模式不成熟，數(shù)十年研究所得卻未跟上市場(chǎng)變化……這些困難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比比皆是，更不用說融資問題、人才短缺等民營(yíng)企業(yè)常見難處，都影響其推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合進(jìn)程。

近年來，各地區(qū)各部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)政策支持力度空前，積極搭建平臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，著力優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，安排資金獎(jiǎng)補(bǔ)降低企業(yè)試錯(cuò)成本，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入、要素獲取等方面的待遇更加平等。與此同時(shí)，人工智能、生物技術(shù)等領(lǐng)域正處于爆發(fā)前夜，技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化都有廣闊空間，院校、企業(yè)等創(chuàng)新熱情飽滿，正是黏合科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口期。

民營(yíng)企業(yè)要將科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩張皮”變成“兩頭甜”，重點(diǎn)需要打造創(chuàng)新生態(tài)圈，通過開放生態(tài)吸引更多主體參與進(jìn)來。比如，開源的DeepSeek推動(dòng)大模型技術(shù)從“奢侈品”向“日用品”轉(zhuǎn)變，多方受益就有多方共建，實(shí)現(xiàn)科研界與產(chǎn)業(yè)界共贏；華為從技術(shù)賦能到能力外溢，帶動(dòng)更大范圍的科研院所、企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，聚集各方智慧將創(chuàng)新成果推向國(guó)際。此外，還要精選創(chuàng)新方向，選擇合作前景好、市場(chǎng)空間大的領(lǐng)域深耕，對(duì)于人才、資金等難題，則要積極參與政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金，利用資本市場(chǎng)拓寬融資渠道，加強(qiáng)校企合作培養(yǎng)人才。

促進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，是民營(yíng)企業(yè)從“跟隨者”邁向“引領(lǐng)者”的必由路徑。期待在政策東風(fēng)與技術(shù)浪潮的雙重推動(dòng)下，民營(yíng)企業(yè)以更開放的姿態(tài)整合資源、展開合作，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光布局未來。

責(zé)任編輯：馮文斐